为严格落实合法博彩网站 党委工作部署，全面领会集团市场、科技、投资、人才四个专题会议核心要义，国际机械党支部迅速组织传达落实，立足公司生产经营实际，对标会议要求，细化任务、制定措施，靶向发力推动会议精神与国际机械公司生产经营深度融合，全力冲刺年度经营指标。

坚决落实集团“闯市场跑客户抢订单”工作要求。国际机械公司依托新车间加工制造优势，以融入央企产业链供应链为驱动，以延伸拓展“天津国企+”深耕行动为抓手，以深挖国际市场资源为重要渠道，全面掀起“闯市场跑客户抢订单”热潮。持续发挥主业优势，深耕水利水电领域，紧盯哈电、东电、葛洲坝等链长单位，全力承揽大口径工业阀门订单。深化国企协同，聚焦东北、华北、西北供热改造需求，依托集团平台优势和项目经验，攻坚换热装备总包集成，打造智慧供热整体解决方案。国际机械党支部将以求真务实硬作风推动市场工作质效提升，为实现全年目标任务筑牢坚实根基，为集团“322”指标增长贡献力量。

持续发挥科技“第一营销员”作用。结合公司产品迭代升级、智能制造改造实际，国际机械党支部积极落实“六个两手抓”领导工作规律。聚焦水利水电，抓实本年度新产品研发立项，持续强化技术创新投入，筑牢创新驱动发展保障，依托核心产品与产能优势，全力扩大市场份额，在集团“3+N”产业体系中精准发力，以科技创新支撑产业布局与规模效益双提升。同时放眼长远未来，系统完善科技工作计划，明确中长期发展路径，统筹推进数字化智能化转型，系统建强专业化人才梯队，全力以赴抓好科技工作各项任务落实，厚植发展动能。

坚定不移做好各项投资工作。锚定投资专题会议要求，国际机械党支部统筹推进技改投资、项目投资、协同创效三个方向共同发力。加快老车间数控化改造与智慧物流仓储系统建设，盘活存量产能，筑牢智能制造基础。聚焦大口径工业阀门和热能装备集成两大核心业务，既做强核心产品，又推动“单品销售”向“产品+服务”经营模式转型，同步聚焦提升生产全流程智能化、自动化水平，布局电动执行装置培育新增长极，以项目投资夯实产业优势。严格落实集团“用好大校大院大所成果”要求，建立深度合作机制，共同推进联合技术攻关项目。积极推进“投资换市场”模式，整合外部优质资源，以开放姿态深化协同发展、构建产业生态。

切实发挥人才关键支撑作用。国际机械党支部坚持“六个一致”，细化人才“引育用管退”，系统推进公司人才队伍建设。紧扣公司“十五五”发展规划精准制定用人计划，严控招聘节奏、提升人才质量。紧密对接部门需求，统筹推进社会招聘、内部转岗与能力提升。强化考核结果运用，畅通评优晋升与调整退出渠道，巩固三项制度改革成果。突出业绩导向，优化分层分类薪酬激励体系。围绕重点项目建设引进行业头部专家及骨干，深化校企产学研合作，联合开展人才培养、技术攻关与实践实训，为提升公司核心竞争力提供人才保障和智力支撑。

下一步，国际机械党支部将持续把贯彻落实四个专题会议精神作为重要工作任务，紧盯生产经营指标，以市场为导向、以科技为动力、以投资为支撑、以人才为保障，真抓实干、攻坚克难，切实把会议精神转化为推动公司各项工作再上新台阶的实际行动，为百利装备集团高质量发展贡献力量。

供稿｜国际机械